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            四川健運物流有限公司
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            四川健運物流有限公司專業為企業提供國內物流、優質空運、海上運輸一站式物流運輸服務,并且為企業提供專業包裝設計與制定、個性化倉儲物流方案設計與資訊、物流供應商管理等綜合性規范物流服務,完善的綜合物流體系為大型企業提供更加便利、專業、現代化的物流運輸服務!

            四川健運物流有限公司為主力的物流服務公司之一。物流自2013年成立,現已成長為一家以國內長途搬家為主力,冷鏈物流、大件運輸、免熏蒸出口木箱、出口托盤、倉儲與供應鏈的綜合性一體化物流供應商。

            我們每天與商業伙伴并肩而戰,見證中國市場的繁榮遼闊、經營環境的興盛多變和消費需求的日新月異。物流始終致力于物暢其流,讓復雜變得容易,讓壓力變得輕松,讓日常變得多彩。為此,我們升級簡化物流體系解決體量、時間與距離造成的物流難題,更進一步以貼心的綜合服務簡化貨物運送旅途的每個環節。

            物流堅持以客戶服務為中心,聯合專線為核心,共建國內大票零擔網,致力打造物流企業集約化服務平臺,共享集約化效率提升和運輸網絡發展價值。公司業務覆蓋全國,是一家集干線運輸、快線業務、整車業務、倉儲配送于一體的多元化綜合物流服務商。

            優質服務以標準化的服務引領行業,通過統一的車體形象、員工形象和操作標準,讓您體驗到始終如一的專業服務。

            根據客戶的不同需求,通過定制化的創新為各行業客戶提供代收貨款、簽單返回、保價運輸、安全包裝等增值服務。

            建立以人員優化、日常管理、車輛保障、線路風險預防等方面的車輛安全防控體系,長短途百萬公里事故率呈逐年下降趨勢,在同行業中一直保持較好的水平。

            信息化是現代物流發展的必由之路,也是物流精細化管理的重點。目前,公司與多家物流信息優化推廣科技公司合作!

            校園招聘:專業對口校園招聘,以及有著專業從事物流經驗的對口勞務公司合作。

            選拔體系:為能者提供一個開放透明的競爭平臺。物流擁有獨特的人才培訓選拔體系,以個人能力為核心,公平公開公正!

            激勵制度:以進取者為本,以業績為核心,通過不斷優化績效考核,使資源向績優者傾斜,激勵員工專注提升客戶服務體驗。

            企業文化使命-人十個“零”

            用心服務--您我他!

            物流所有員工必須牢記的十個“零”

            有工作沒努力等于零

            對于每位四川物流人來說一定要學會珍惜,學會感恩。金融危機下物流人更應該珍惜當前的機會。千里之行、始于足下,懂得把握機會的人才會笑得長久,有了工作如果不加以珍惜,金飯碗也會變成泥飯碗。

            有能力沒表現等于零

            每個物流人都有自己的長處,知曉自己的長處并通過實踐讓自己的價值得以他人認同,才能獲取更大的發展空間。所以,如果自認為是匹千里馬,請先日行千里路,在展現自己能力的同時,伯樂也會出現。千萬記。簼撛趦瀯葜挥邪l揮出來才能成為優勢,否則就會變成包袱。

            有計劃沒行動等于零

            計劃只是執行的前提,而行動才是執行的真諦,如果計劃不能通過行動去實踐與總結,任何完美的計劃都只能是一個永不能實現的童話。所以說,物流創新的關鍵不是制定多么完美的方案,而是即刻行動。

            有機會沒爭取等于零

            授之以魚不如授之以漁,工作絕不僅僅是一份薪水,工作中,市場上涌現的種種機會同時也是培養和鍛煉自己能力的一個良機,爭取機會、把握機會只需要比別人多想一點、多做一點。

            有布置沒監督等于零

            工作要有布置、有落實、還要有監督,它們不能代替監督,只有通過監督總結,才可能從監督總結中發現問題、處理問題、總結經驗、汲取教訓,才可能更加把工作開展得更好。這一點是我們每個人員必須面對和思考的問題。

            有進步沒持續等于零

            每個人都積極謀求進步,團隊才能進步,持續的進步將是團隊不斷成長,“無功就是過,功小也是過”,如果進步沒有持續、或有一點小進步就原地不動,最終的命運只能是末位淘汰。

            有發現沒處理等于零

            面對瞬息萬變的市場,任何計劃在實施過程中小小的疏忽都有可能導致整個行動的失敗。所以,除了完美的計劃、細節的把握及時地實施外,還需要對過程中發現的每一個小問題進行處理、彌補,以防“千里之堤潰于蟻穴”。

            有操作不靈活等于零

            物流重在創新,人無我有,人有我優,切忌生搬硬套,經驗主義,面對靈活易變的市場,才可能無差異制勝。

            有價值沒利用等于零

            物流人必須是一個會算賬的好管理者:貨物運費的合理性是價值,甚至公司價值也是價值,只有合理利用價值、充分發揮每個物流人、每件貨物、每一分錢的價值,甚至從無價值中挖出價值來,才算是合格的營銷人員。

            有貨量沒利潤等于零

            如果說貨量是衡量物流公司業績的標桿,那么利潤就是標桿上的標尺。僅僅完成貨量任務是不夠的,只有實現利潤基礎上的貨量才能算真正的貨量,只有既能完成利潤又能保證貨量的物流人員,才能算杰出的物流人員。

            時代在進步,企業需創新,不變的是拼搏精神和我們的服務熱情,物流人牢記這十個“零”不但是工作上以及我們的人生路同樣,砥礪前行!


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